為解決在公司不斷發(fā)展壯大過程中，績效管理運行所遇到的各種難題。2019年4月23日下午南昌贛昌砂石有限公司邀請南昌市中小企業(yè)專家服務(wù)團副團長、南昌工業(yè)老科協(xié)榮譽會長、江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授、江西財經(jīng)大學(xué)MBA客座教授金泰元老師來我司進行了一系列績效問題的探討。公司常務(wù)副總經(jīng)理朱鳳、總經(jīng)理助理（實習(xí)）熊威、人力資源部所有中層干部及績效管理員參與討論。

金泰元老師首先對我司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了了解，然后與我司人員就一系列績效管理問題進行了探討，整個過程持續(xù)了3個多小時。金泰元老師和我司人員就不同的問題，從不同的角度都提出了自己的想法，過程中不斷的靈感碰撞、想法碰撞，從我司的月度績效考核到年度績效考核；從普通員工績效考核管理到中層干部績效考核管理；從控股子公司的績效考核管理到參股子公司的績效考核管理均進行了討論。最后，金泰元老師用自己的豐富的實踐經(jīng)驗及專業(yè)的人力資源管理知識對我司遇到的績效管理問題提出了自己的想法及解決方式。

隨著我司轉(zhuǎn)型升級的不斷發(fā)展，隨著“走出去”戰(zhàn)略的不斷推行，精細化管理層面需要不斷提升。績效管理體系作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的工具之一，需要不斷改進、不斷精進，從而匹配公司的發(fā)展，達到助力公司發(fā)展的目的。

（李燕燕）