人才作為公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，自國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來(lái)，贛昌砂石公司不斷深化人力資源配置，2022年12月至2023年2月，贛昌砂石公司通過(guò)公開競(jìng)聘、定崗定編的方式，構(gòu)建富有生機(jī)與活力、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力。
精心組織 統(tǒng)籌謀劃
為全面提升公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，贛昌砂石公司高度重視人力資源改革工作，緊扣發(fā)展形勢(shì)和公司實(shí)際，在統(tǒng)籌做好人力資源優(yōu)化配置，保障日常工作穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，贛昌砂石公司先后制定了一系列科學(xué)、規(guī)范、詳盡的改革工作實(shí)施方案，切實(shí)把公司人事改革決策部署落到實(shí)處，為公司可持續(xù)健康發(fā)展建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬的人才隊(duì)伍。
百舸爭(zhēng)流，鍛造新時(shí)代“硬”隊(duì)伍
贛昌砂石公司秉承“自愿報(bào)名、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任”的原則，根據(jù)各崗位專業(yè)程度和理論需求，確定周密且精細(xì)的任職條件，在公司范圍內(nèi)組織開展了中層正職部門部長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘。為保證競(jìng)聘上崗的公平公正，贛昌砂石公司特邀南昌交投集團(tuán)人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部全程協(xié)助參與和監(jiān)督，對(duì)每一位報(bào)名競(jìng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格縝密的資格審查。
競(jìng)聘以面試方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，分為個(gè)人競(jìng)聘報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)競(jìng)聘人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力、溝通表達(dá)能力等方面進(jìn)行全方位、多角度考察，競(jìng)聘人員在簡(jiǎn)單陳述個(gè)人基本情況、工作業(yè)績(jī)和競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前公司形勢(shì)，認(rèn)真解析競(jìng)聘部門中存在的問題及原由，系統(tǒng)地闡述了對(duì)未來(lái)工作的謀劃和建議，并對(duì)各位考官提出的問題逐一作出了相應(yīng)的回答，充分展示了競(jìng)聘人員的專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和工作能力。
為進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)分工，發(fā)掘了有能力、有潛力的骨干員工，達(dá)到能者為先、人崗適配的預(yù)期效果，贛昌砂石公司遵循“因事設(shè)崗、規(guī)范整合、精簡(jiǎn)高效”的資源優(yōu)化準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)各部門職責(zé)和崗位逐一梳理、分解、界定，并會(huì)同各部門深入探討本部門崗位和人員現(xiàn)狀、管控模式問題與實(shí)際用工需求等內(nèi)容，最終形成了一份最優(yōu)崗位適配度、最精簡(jiǎn)用工編制的全新定崗定編規(guī)劃。
通過(guò)本次定崗定編的全新改革，贛昌砂石公司機(jī)關(guān)人員編制縮減28人，不僅在人員和崗位配置上實(shí)現(xiàn)控員增效，還進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)職能部門的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面強(qiáng)化了核心業(yè)務(wù)和一線隊(duì)伍的人力資源配置。
改革煥發(fā)成長(zhǎng)新生機(jī)、釋放發(fā)展新活力。以人力資源優(yōu)化為契機(jī)，凸顯各崗位在公司發(fā)展中的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)員工提升個(gè)人綜合實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)公司職工的積極性、主動(dòng)性，并依據(jù)定崗定編標(biāo)準(zhǔn)為下一步建立差異化薪酬體系改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
